بروفيلم: ننقل لكم مادة مهمة عن إعداد الميزانية التقديرية لمشروع انتاج فيلم سينمائي أو أي عمل تلفزيوني أو فيلم وثائقي، وهذا النص منقول من أحد المصادر قررنا إعادة نشره لأهميته وفائدته.
إعداد الميزانية التقديرية المبدئية
يتولى مدير الإنتاج السينمائي المحترف إعداد أرقام الميزانية التقديرية المبدئية من خلال عمل تفريغ مدروس للسيناريو وهو ما يطلق عليه التفريغ الإنتاجي للسيناريو، أي تفريغ السيناريو لأغراض إنتاجية باستخدام نفس كشوف تفريغ السيناريو التي يعدها فريق الإخراج بالفيلم فى المرحلة التالية (مرحلة التحضير) حيث يتولى مدير الإنتاج السينمائي المحترف تفريغ سيناريو الفيلم الجديد فى مجموعة محدودة من الكشوف المتخصصة تخص معظم عناصر الفيلم من وجهة النظر الإنتاجية.
إلا أن ذلك لا يعنى إطلاقا أنه مطلوب من مدير الإنتاج السينمائي الكفوء خلال عملية إعداده لكشوف التفريغ الإنتاجية والميزانية التقديرية المبدئية للفيلم الجديد أن يكون مخرجاً.
فالأمر لا يصل بتاتاً إلى درجة أنه مطالب مثلا بعمل ديكوباج (التقطيع الفني للسيناريو)، ولكن المطلوب منه فقط أن يستجمع كل مؤهلاته وكفاءاته السينمائية والإنتاجية وخبراته العملية المتراكمة وإلماماته الوافية بجوانب السوق السينمائية، وخلاصة معايشته ودراسته الكافية والمتعمقة لأحداث السيناريو , ودرايته الواسعة بمواصفات وخصائص أسلوب المخرج المرشح للفيلم , وأن يتصور بدرجة كبيرة من الموضوعية الكميات المطلوبة من كافة المستلزمات السينمائية (السلعية والخدمية والبشرية السينمائية المتخصصة) لإنجاز مشاهد الفيلم على الوجه الأفضل .. ثم تحويلها من شكلها الكمي المدرج فى كشوف التفريغ المتخصصة إلى أرقام مالية تشكل بنوداً للميزانية التقديرية المبدئية تقترب تقديراتها كثيراً من الإحتياجات المتوقعة للتنفيذ الفعلي اعتماداً على دراسته الواعية والمستفيضة للنص , ولأسلوب الأداء الفني لكل عضو من أعضاء الهيئة الفنية المرشحين لتنفيذ الفيلم .
على سبيل المثال من حيث مدى حرصالمخرج على التقطيع الكثير , ومعدلات أداءه (إنجازه) , ودرجة مرونته , وكذلك مدير التصوير والإضاءة ومدى ما يتميز به أسلوب أدائه من حيث كم المعدات المطلوبة ومعدل أدائه , وأيضا درجة مرونته , وهكذا الوضع بالنسبة للفنيين السينمائيين الأخرين على مستوى الفيلم , ويقصد بمعدل الأداء أى حجم إنجاز العمل اليومي فى المتوسط , والذي يتوقف مقداره على مدى الجدية فى الأداء على مستوى كل مشهد بالفيلم .
وبعبارة أخرى فإنه فى ضوء مسئولية مدير الإنتاج السينمائى عن إعداد جداول تجميع المشاهد , والتى تعتبر أهم جداول تفريغ السيناريو ـ حيث يتم الرجوع إليها باستمرار خلال تصوير الفيلم لأنها تعبر عن البرنامج العام لتنفيذ الفيلم … ويتم فيها تجميع المشاهد التى تدور فى ديكور واحد أو التى تدور فى مكان تصوير واحد معاً فى كشف واحد .
فمثلا إذا كانت المشاهد 1 , 12 , 25 , 88 , 120 تدورفى ديكور واحد , يتم تجميعها فى كشف واحد يعنون باسم هذا الديكور وكذلك إذا كانت المشاهد 2 , 9 , 30 , 70 , 90 تدور فى ديكور ثان أو فى موقع تصوير أخر , يتم تجميعها فى كشف ثان يعنون باسم هذا الديكور … وهكذا .
مع ملاحظة أنه على مستوى الكشف الواحد الخاص بديكور معين أو بمكان تصوير معين يتم تجميع المشاهد حسب الدرجة الضوئية أي تجميع مشاهد الليل كلها معا , ثم تجميع مشاهد النهار كلها معا . كما أنه على حسب الدرجة الضوئية (ليل/نهار) يتم عمل كشف مستقل لجميع اللقطات التى ستصور من زوايا كاميرا واحده , وذلك على مستوى مجموعة المشاهد الخاصة بديكور أو مكان تصوير معين وهكذا .
ولما كانت كشوف تجميع المشاهد تحتوى ضمن خاناتها على خانة يدرج بها حـجم كل مشهد (عدد صفحات كل مشهد , فهناك مشاهد كبيرة حوالي ثلاث صفحات , ومشاهد صغيرة أقل من صفحة ) وغالبا كلما كبر حجم المشهد على الورق (بالسيناريو) ,فإنما يدل ذلك فى معظم الأحيان على تعدد الأحداث الدرامية , وبالتالي فإنه من المتوقع أن يتطلب لتصويره وقت أطول أو مستلزمات أكثر وهكذا .
الجدول الأول : الفهرس
وهو عبارة عن كشف ملخص للسيناريو في حدود ثلاثة صفحات كفهرس للرجوع إليه في أي وقت – فيتم فيه تفريغ سيناريو الفيلم بشكل متسلسل … أي بحيث تكون أرقام الصفحات والمشاهد في الفهرس بحسب نفس تسلسلها الوارد في السيناريو الأصلي .
” الفهرس “
رقم الصفحة
رقم المشهد
داخلي
خارجي
نهار
ليل
المنظر
حجم المشهد
وصف مختصر للمشهد
1
4
5
1
2
3
داخلي
داخلي
خارجي
نهار
نهار
نهار
حجرة نوم
أحمد
حمام
امام منزل
احمد
صفحة
ثلاث صفحات
صفحة
أحمد يستيقظ من نومة
أحمد يغسل وجهه
أحمد يستقل تاكسي
المنظر: وهو المكان الذي يتم فيه التصوير سواء كان معدا كديكور أو موقع حقيقي / أصلي .
الجدول الثاني : جدول الأدوار الرئيسية
وهو عبارة عن كشف يشتمل علي بيان بالأدوار أو الشخصيات الرئيسية في الفيلم , وأسماء النجوم المرشحين لكل دور والأجر التقديري المقترح لكل منهم في الفيلم .
جدول الأدوار الرئيسية
أسماء الشخصيات الرئيسية بالفيلم
أسماء النجوم المرشحين لكل دور رئيسي والأجر المقترح لكل منهم
النجم الأجر المقترح
النجملأجر المقترح
النجم الأجر المقترح
النجم لأجر المقترح
الجدول الثالث: جدول الأدوار الثانوية
وهو عبارة عن كشف يشتمل علي بيان بالأدوار أو الشخصيات الثانوية في الفيلم , وأسماء الممثلين المرشحين لكل دور , والأجر اليومي المقترح لكل منهم عن كل يوم تصوير .جدول الأدوار الثانوية
أسماء شخصيات الأدوار الثانوية بالفيلم
أسماء ممثلي الأدوار الثانوية المرشحين والأجر اليومي المقترح لكل منهم
اسم الممثل
عدد أيام التصوير
الأجر اليومي
اسم الممثل
عدد أيام التصوير
الأجر اليومي
الجدول الرابع : جدول المجاميع ” الكومبارس “
وهو عبارة عن كشف يشتمل علي بيان تفصيلي خاص بالمجاميع ” الكومبارس ” المتوقع أن يتطلبها تصوير الفيلم من حيث العدد والجنس والمواصفات أو الخصائص الأخري لهم .
جدول المجاميع ” الكومبارس “
العدد التقديري المتوقع
الجنس
المواصفات
اسم المشهد
رقم المشهد
الأجر اليومي للفرد
عدد أيام التصوير المتوقع
رجل
إمرأة
الجدول الخامس : جدول تجميع المشاهد
وهو عبارة عن كشف، الهدف من إعداده هو تجميع المشاهد الخاصة بمكان واحد معا , وذلك حسب الدرجة الضوئية ” ليل/نهار “وحسب زاوية الكاميرا … أي يتم فيه تجميع مشاهد كل ديكور أو منظر علي حدة .
علي سبيل المثال :
المشاهد أرقام : 1 ,120,25,88,12- تدور أحداثها في ديكور واحد فيتم تجميعها في كشف واحد .
والمشاهد أرقام : 21,31,71,90 – تدور أحداثها في ديكور ثان فيتم تجميعها في كشف ثان .
وهكذا …
ثم يتم بعد ذلك تجميع مشاهد الليل كلها معا ومشاهد النهار كلها معا – ثم يتم تجميع مشاهد الليل المتفقة معا في زاوية التصوير المتوقعة في ضوء معايشة مدير الإنتاج للسيناريو – ثم يتم تجميع مشاهد النهار المتفقة معا في زاوية التصوير المتوقعة أيضا في ضوء معايشة مدير الإنتاج للسيناريو وذلك داخل كل ديكور أو كل مكان تصوير علي حدة – ليتسني لمدير الإنتاج الوصول لأفضل درجات الدقة في تقدير الإحتياجات من المستلزمات السينمائية المتنوعة في ضوء التصور السليم للشكل المتوقع ان يكون عليه التصوير – بدرجة تقترب إلي حد كبير مما سيسير عليه التنفيذ ( التصوير ) الفعلي مستقبلا , وذلك إعتمادا علي خبرة مدير الإنتاج بكل من فريقي الإخراج والتصوير من حيث معدل الإنجاز اليومي وأسلوب عملهم .
جدول تجميع المشاهد
غرفة نوم أحمد
أرقام المشاهد
نهار
ليل
ملاحظات
21
31
70
90نهار
نهار
ليل
ليل
الجدول السادس: جدول المناظر الداخلية
وهو عبارة عن كشف يشتمل علي بيان بالمناظر التي تصور داخليا سواء في أماكن طبيعية تؤجر لهذا الغرض ( شقة – فيلا- مصنع – مدرسة ) في حدود فترة معينة تقدر مبدئيا بشكل موضوعي اعتمادا علي خبرة مدير الإنتاج بفريق العمل المرشح ومعايشتة الكامله لتفاصيل أحداث مشاهد السيناريو أو داخل ديكور يشيد لهذا الغرض في حالة تعذر التأجير لأسباب معينة تتوقف علي ظروف حال تصوير كل فيلم – والأمر هنا يتطلب من مدير الإنتاج إعداد تصوير مبدئي بالديكور المطلوب ليتسني له تقدير مستلزمات تشييده ومتطلبات فرشه بالأكسسوارات المتوقعة بدرجة كبيرة من الدقة وكذلك تقدير أيام البناء والهدم والفترة المناسبة للتصوير اعتمادا علي سابق خبراته كما سبقت الإشارة بفريق الإخراج والتصوير والديكور بما يكفل له وضع تقديرات سليمة لتكاليف بند الديكور وإيجار البلاتوه .
جدول المناظر الداخلية
أرقام الصفحات
أرقام المشاهد
المنظر
أصلي
ديكور
ملاحظاتـ
ـ
ـ
ـ
21
31
70
90
غرفة نوم أحمد
الجدول السابع : جدول المناظر الخارجية
وهو عبارة عن كشف يشتمل علي بيان بأماكن التصوير الخارجية المقترح أن يصور بها الفيلم حسب طبيعة الأحداث التي تدور فيها المشاهد الخارجية الواردة بالسيناريو ….
جدول المناظر الخارجية
أرقام الصفحات
أرقام المشاهد
المنظر
ملاحظات
20
25
28
6
8
10
كورنيش النيل
كورنيش النيل
شارع الهرم
الجدول الثامن: جدول الملابس
هو عبارة عن مجموعة كشوف مستقلة يشتمل كل منها علي بيان تفصيلي بملابس كل شخصية رئيسية أو شخصية ثانوية حسب مواصفاتها الواردة بكل مشهد بالسيناريو – حيث تجمع الملابس في وحدة راكورات بحيث يكون لكل شخصية وحدة ملابس معينة خاصة به براكور معين لكل منها كما سيتبين فيما بعد حيث يتصور مدير الإنتاج الأشكال المتوقعة أن تكون عليها هذه الملابس والفترة التقديرية الملائمة لاستخدامها ( من واقع كشف تجميع المشاهد الموضح به الفترة التقديرية الموضوعية لتصوير كل منظر ) – وتحديد مصادر الحصول علي هذه الملابس سواء المطلوبة للتصوير … بما لا يؤثر علي مدي المصداقية والتجاوب والتفاعل الجماهيري .
” جدول الملابس”
1- للفنانة إلهام شاهين
مسلسل
الملابس ومواصفاتها
المشاهد التي ستستخدم فيها
r1
r2
فستان متوسط الحال
بنطلون + بلوزة
1-7-9
15-17
الجدول التاسع : جدول الإكسسوارات
وهو عبارة عن مجموعة كشوف مستقلة تشتمل علي المجموعات المختلفة من الإكسسوارات ( الثابتة – المتحركة – الميزانسين ” الشخصية ” ) المطلوبة لتصوير المشاهد حسب الجو العام لكل مشهد والتفاصيل الخاصة به كما هي واردة بالسيناريو – وقد يتطلب الأمر تصنيع بعض الإكسسوارات , وذلك في حالة الإكسسوارات غير العادية , والتي أصبحت غير متداوله حاليا لدي مخازن الإكسسوارات بالسوق السينمائية .
جدول الإكسسوارات
المنظر غرفة نوم أحمد
( طالب بكلية الهندسة مستواه المعيشي متوسط الحال )
أرقام الصفحات
أرقام المشاهد
الإكسسوار الثابت
الإكسسوار المتحرك
اكسسوار الميزانسين الشخصى
ملاحظات
………..
مكتب-
ترابيزة-
تسريحة-
سرير-
سفريقطة بلدي
بيضاء اللون خاصة بأحمد
مسطرة
حرف t
مجموعة
كتب ومراجع
عربية
وكشاكيل
ويستعين مدير الإنتاج بهذه الكشوف التفصيلية التي يعدها كتصور لمستلزمات الفيلم من الإكسسوارات بأنواعها المختلفة في التقدير السليم لتكاليف بند لإكسسوارات اعتمادا كما سبقت الإشارة علي خبرته وكفاءته الإنتاجية ومعايشته الكاملة لتفاصيل السيناريو ودرايته بأسلوب فريق العمل بالفيلم .
الجدول العاشر: الجدول العريض
وهو عبارة عن كشف يتم فيه تجميع كل الجداول والكشوف السابقة التي تتضمن البيانات التي يتم استخراجها من السيناريو … ويعتبر هذا الجدول من أهم الجداول لأنه يشتمل علي الكشوف التي تحتوي علي تجميعات مجموعة المشاهد بكل ديكور أو بكل مكان تصوير علي حدة داخلياً أو خارجياً – بحيث يستطيع مدير الإنتاج السينمائي في ضوء خبرته الميدانية الطويلة , وإلمامه ودرايته الكاملة بفريق العمل الفني المرشح لتنفيذ الفيلم ( المخرج – مدير التصوير والإضاءة – مهندس الديكور ) من ناحية معدل إنجازهم اليومي , وأسلوب أدائهم بالإضافة إلي معايشته التامة والواعية لأحداث مشاهد السيناريو , وكذلك معرفتة بأسلوب عمل كلا من النجوم المرشحين للفيلم – أن يتصور بدرجة كبيرة جدا من الدقة والواقعية تقدير الحجم أو المقدار الكمي المناسب من المستلزمات السلعية والخدمية والبشرية المتخصصة المطلوبة لإنجاز مجموعة المشاهد الخاصة بكل ديكور أو مكان تصوير علي حدة سواء داخلياً او خارجياً علي الوجه الأكمل بدون إغفال أي عنصر من عناصر الإنفاق السينمائي اللازمة لتنفيذ تصوير هذه المشاهد بالجودة المناسبة دون أي إسراف أو ضياع كما سبقت الإشارة في أكثر من موضوع بالبحث .
وبعبارة أخري فإن الجداول التسعة السابقة بكشوفها التفصيلية المرفقة ما هي إلا بمثابة تفصيص للسيناريو بالشكل الذي يساعد مدير الإنتاج السينمائي المشهود له بالكفاءة والخبرة العملية المميزة بالسوق السينمائية علي حسن تقدير كافة المستلزمات السينمائية بدرجة تقترب كثيرا من واقع التنفيذ الفعلي المستقبلي , وبالتالي إمكانية الوصول إلي تقديرات سليمة بإجمالي المتطلبات التمويلية بدرجة كبيرة من الموضوعية بعيدا عن الجزافية أو التقليل تجنبا للمخاطر التي يمكن أن تؤثر سلبيا علي اقتصاديات الفيلم وبالتالي علي المركز الإقتصادي لمنتج الفيلم .
الجدول العريض
بهو فيلا “فلان”
رقم المشهد
رقم الصفحة
بالنهار
باليل
الممثلين الرئيسيين
الممثلين الثانويين
ملابسهم المتوقعة
الكسسوارات المتوقعة
معدات التصوير والإضاءة المتوقع استخدامها
الثابتة
المتحركة
الميزانسين
1
7
24
33
9
112
22
نهار
نهار
نهار
نهار
ليل
ليلأ-ب
جـ
أ-بr1
r1
r1
r5
r6بواب
سفرجي· عدسة
رقم-
كرين
شاريو
مستقيم
أبوللو..
لمبات..
الجدول الحادي عشر: جدول العمل العام للفيلم
ويعكس هذا الجدول التصور العام لمدير الإنتاج لما سيكون عليه تتابع تصوير الفيلم في ضوء إلمامه ودرايته الكاملة بالظروف العامة المحيطة بتصوير الفيلم خاصة فيما يتعلق بارتباطات النجوم المرشحين للفيلم بأعمال فنية أخري .
ويشتمل جدول العمل العام علي مجموعة الكشوف العريضة التي يحتوي كل منها علي عدد من المشاهد التي ستصور في كل ديكور علي حدة , وكذلك مجموعات المشاهد الخاصة بأماكن التصوير الخارجي مضاف إلي كشف مستقل منها خانتين …
في الخانة الأولي تذكر المدة المقترحة لتصوير مشاهد كل ديكور علي حدة , والتي يقدرها مدير الإنتاج المتمرس بشكل موضوعي حسب عدد المشاهد التي ستصور في كل ديكور وحجم كل مشهد منها (عدد صفحاته ) , وأيضا في ضوء طبيعة المخرج ومعدل إنجازه اليومي وأسلوبه في الأداء , وكذلك بالنسبة لمدير التصوير والإضاءة ومعدل إنجازه اليومي وأسلوبه في الداء , مع إضافة بعض المشاهد الخارجية المرتبطة والقريبة من بعض أماكن التصوير الداخلي كما سبقت الإشارة .
أما في الخانة الثانية فتذكر القيم المالية لكل بند من بنود المستلزمات السينمائية من واقع تجميعات الكشوف العريضة ( التي تشتمل علي المستلزمات السينمائية بشكل كمي ) , ويستخرج مدير الإنتاج السينمائي هذه القيم المالية من نتيجة حاصل ضرب المجاميع الكمية للمستلزمات السينمائية المتخصصة ( السلعية والبشرية والخدمية ) وبالنسبة لكل بند علي حدة في القيمة المالية التقديرية التي يقدرها مدير الإنتاج السينمائي بشكل موضوعي اعتماداً علي خبرته الواسعة بالسوق السينمائية مع ربط القيمة المالية المستخرجة لكل بند بالفترة الزمنية التقديرية التي سوف تطلب أو تستخدم فيها هذه البنود , وهي مدة التصوير , والتي سبق وأن قدرها مدير الإنتاج السينمائي علي أسس موضوعية بالنسبة لكل ديكور أو مكان تصوير علي حدة اعتماداً علي كفاءته السينمائية وخبرته العملية المتميزة – مما يمكن في نهاية الأمر من الوصول للتكلفة الإجمالية لكل بند علي حدة من بنود الإنفاق السينمائي السلعية والخدمية والبشرية المتخصصة .
وبالتالي إمكانية الوصول إلي المدة التقديرية الإجمالية لتصوير الفيلم , ثم إلي الرقم الإجمالي للميزانية التقديرية المبدئية للفيلم الروائي الجديد … أي أنه من خلال إضافة خانتين لكل كشف من الكشوف العريضة والتي يشمل عليها الجدول العريض …
خانة خاصة بالمدة التقديرية المتوقعة لتصوير كل ديكور والترجمة المالية للمتطلبات الكمية التقديرية اللازمة لتصوير الفيلم , وكذلك علي التكاليف التقديرية الإجمالية لإنتاج الفيلم .
جدول العمل العام
(1) مثلاً – بهو فيلا “فلان”
رقم المشهد
رقم الصفحة
بالنهار
باليل
الممثلين الرئيسيين
الممثلين الثانويين
ملابسهم المتوقعة
الكسسوارات المتوقعة
معدات التصوير والإضاءة المتوقع استخدامها
حجم المشهد
عدد أيام التصوير التقديرية
الثابتة
المتحركة
الميزانسين
1
7
24
33
9
112
22
نهار
نهار
نهار
نهار
ليل
ليلأ-ب
جـ
أ-بr1
r1
r1
r5
r6بواب
سفرجي· عدسة
رقم-
كرين
شاريو
مستقيم
أبوللو..
لمبات..
ولذلك يستطيع مدير الإنتاج السينمائى المتميز, أن يقدر بمستوى عالى من الدقة المسار المتوقع الذىستنفذ به أحداث مشاهد الفيلم فى ضوء تصوره للمناخ العام لشكل مسار هذه الأحداث , وحساب المدة التى يراها مناسبة للتصوير على مستوى كل ديكور ,أوكل مكان تصوير على حدة (بعد عملية التجميع) بناء على تخيله وتصوره الموضوعي لمسار الأحداث وتحرك شخصياتها المبني على درايته بأسلوب أعضاء الهيئة الفنية المرشحة للفيلم , وعلى رأسهم المخرج ومدير التصوير . وبذلك يكون فى استطاعته طبقاً لما يتمتع به من مواصفات وقدرات ومؤهلات متميزة وحسن تقدير,معرفة المتطلبات الكمية من المستلزمات السلعية والخدمية والبشرية السينمائية المتخصصة المتوقع أن يحتاجها تنفيذ الفيلم بالجوده الفنية المناسبة .
وبناء على ذلك فإنه يمكن القول أنه فى مرحلة دراسة الجدوى لإنتاج فيلم جديد بالتحديد نجد أن مدير الإنتاج السينمائى الكفء هو أكثر شخصية على مستوى المهن السينمائية بالفيلم تستطيع عمل تقدير موضوعى لعدد أيام التصوير المتوقعة لكل ديكور, أو موقع تصوير على مستوى الفيلم , وبالتالي حسن تقدير عدد أيام التصوير الإجمالية المناسبة لتصوير الفيلم بالكامل , وكذلك كميات المستلزمات من كل عنصر سينمائى , وذلك فى ضوء تقديره لعدد أيام التصوير الملائمة , وإحساسه المبنى على كفاءته السينمائية والإنتاجية وخبراته بمتطلبات تحقيق الجو العام المفروض أن يسود على مستوى المشاهد , بناء على إلماماته الكافيه وخبراته الواسعة بالسوق السينمائية . لذلك فهو الأقدر أيضاً على تحويل هذه المقادير الكمية من المتطلبات لكل عنصر سلعى أو خدمى أو بشرى سينمائى متخصص إلى قيم, وأرقام مالية تتشكل منها البنود التفصيلية للميزانية التقديرية المبدئية المطلوب إعدادها فى مرحلة دراسة الجدوى بدرجه مناسبة جداً من الدقة والواقعية .
وتطبيقا لمبدأ التكلفة والعائد الدرامي ـ والذي يقوم على أساس أن يكون لكل إنفاق سينمائي مبرراً مهما بلغت ضئآلته المالية ,يستطيع مدير الإنتاج اقتراح أمر حذف بعض المشاهد التي يرىأنها لن تحقق أي إضافة درامية للفيلم, والتى لن يترتب على حذفها أي إخلال بالبناء الدرامي للسيناريو,على المسئولين فى شركة الإنتاج السينمائي التي يعمل بها وذلك فى حضور السيناريست والمخرج.
وقد يتطلب الأمر أيضاً طبقاً لحيثيات هذا المبدأ أن يقترح مدير الإنتاج السينمائي إجراء تعديلات على بعض المشاهد سواء بزيادة حجمها أو تقليلها حسب وجهة نظره , موضحاً ما قد يترتب عليها من تخفيض فى التكاليف الإنتاجية للفيلم من خلال إمكانية استبعاد بعض عناصر الإنفاق السينمائي غير المبررة بما يحسن من اقتصاديات الفيلم المزمع إنتاجه .
ويمكن القول أن المبدع الوحيد الذي يجوز لمدير الإنتاج السينمائى المحترف مراجعته فنيا خلال دراسته وتفحصه لمشاهد السيناريو , وإعداده لكشوف التفريغ الإنتاجية بمرحلة دراسة الجدوى للفيلم الجديد هو السيناريست والمخرج , لأنه من المفترض خلال هذه المرحلة ألا تجرى أية تعاقدات مع أى شخص آخر سواء من الفنانين أو الفنيين المرشحين للعمل فى الفيلم إلا بعد ثبوت جدواه الإقتصادية .
لذلك نجد أن العبء الأساسى فى هذه المرحلة يقع على عاتق مدير الإنتاج السينمائى المتميز الذى يدخل ذلك كله فى صميم اختصاصاته , لأنه هو الأكثر جدارة فى هذه المهمة الحيوية …حيث نجد أن شركة الإنتاج السينمائى تضع فيه كل ثقتها , وهو غالباً ما يكون من العاملين الدائمين الأساسيين بالشركة , ويتقاضى أجراً شهرياً مرتفعاً نسبياً .
وينتهى العمل على دراسة الموقف التمويلى بأن يقدم مدير الإنتاج , إلى شركة الإنتاج السينمائى التابع لها ميزانية تقديرية مبدئية يتبين منها بشكل تفصيلى القيم التقديرية لبنود الموازنة المبدئية المتوقع صرفها علىعناصر الإنفاق السينمائى اللازمة لإنتاج الفيلم المزمع إنتاجه . ثم بناء على ذلك يحدد الرقم التقديرى الإجمالى للميزانية التقديرية المبدئية والذى يعبر عن إجمالى التكاليف التقديرية المتوقع إنفاقها لإنتاج هذا الفيلم .
أهم عناصر الإنفاق السينمائي
(أ) عناصر المستلزمات المادية (السلعية) الفيلمية المتخصصة :
– تكاليف الأفلام الخام بأنواعها المختلفة : يتولى مدير الإنتاج السينمائي, تقدير كم علب الأفلام المتوقع استخدامه من كل نوع من الأفلام اعتماداً على خبرته العملية ،وفي ضوء طبيعة رؤية المخرج المرشح ومدى تفضيله للتقطيع الكثير ،وأيضاً مدير التصوير والإضاءة ومعدل إنجازهم اليومي وأسلوب أدائهم بشكل عام ، وكذلك حسب عدد مشاهد السيناريو وأحجام المشاهد (فكلما كانت صفحات المشهد كثيرة يدل ذلك على كثافة أحداثه) – مع الإسترشاد بالأسعار السائدة خلال فترة التقدير بالسوق السينمائية بالنسبة لسعر العلبة من كل نوع من أنواع الأفلام الخام .. و من خلال حاصل ضرب الكمية التقديرية المتوقع استخدامها من كل نوع من هذه الأنواع في السعر التقديري لها يمكن الحصول على التكاليف التقديرية الإجمالية لكل منها، وبالتالي الحصول على أرقام التكاليف التقديرية الإجمالية لبند الأفلام الخام للفيلم بالكامل.
تكاليف خامات الديكور بأنواعها : في ضوء التصور العام لمدير الإنتاج السينمائي للمساحة المحتمل أن يكون عليها ديكور معين ( يتلائم مع طبيعة الأحداث والجو العام المفترض أن يسود ) ، والذي ستدور فيه أحداث مجموعة من المشاهد حسب ما هو وارد بالسيناريو – يتولى مدير الإنتاج ترجمة المساحة المتوقعة لهذا الديكور إلى مقايسة رقمية بالكميات المتوقع استخدامها من كل نوع من أنواع خامات الديكور المقدر استخدامها لتشييد هذا الديكور – ثم من خلال خبرته بأسعار كل نوعية من أنواع خامات الديكور (الإخشاب – الورق -البويات – الخيش – أجور العمال – النجارة والنقاشة )، وكذلك في ضوء درايته الكاملة بطبيعة مهندس الديكور ومدى استعداده لترشيد الإنفاق على تنفيذ هذا البند – يمكن بناء على ذلك استخراج التكاليف التقديرية الإجمالية لهذا البند على مستوى الفيلم بأكمله .
– تكاليف خامات الملابس بأنواعها .
– تكاليف وحدة التصوير : وهي تشتمل على الكاميرا وملحقاتها المتمثلة في مجموعة من معدات التصوير والإضاءة ، والتي تؤجرها الشركات المتخصصة بسعر معين في اليوم (يوم التصوير عرفاً ثماني ساعات) – وعلى مدير الإنتاج المفاضلة بين هذه الوحدات من حيث أفضل الأسعار وأكفأ هذه الوحدات من ناحية مستوى الجودة الفنية ومدى حداثتها – ويتم استخراج التكلفة التقديرية الإجمالية لهذا البند من خلال حاصل ضرب المدة التقديرية الإجمالية المتوقعة لتصوير الفيلم في متوسط السعر التقديري لإيجار وحدة التصوير في اليوم -و في حالة ما إذا كان من المتوقع استخدام معدات تصوير وإضاءة إضافية بخلاف التي تشتمل عليها وحدة التصوير فيتم استخراج التكاليف التقديرية الإجمالية لهذه المعدات الإضافية أيضاً من خلال حاصل ضرب إيجار كل معدة في اليوم من هذه المعدات الإضافية على حدة في عدد الأيام المتوقع استخدامها فيها ,وهكذا بالنسبة لباقي معدات التصوير والإضاءة المتوقع استخدامها بشكل إضافي خلال تصوير بعض مشاهد الفيلم .. بما يكفل تعميق المعاني أو الأحداث الدرامية بهذه المشاهد بحيث نصل في النهاية إلى الرقم الإجمالي للتكاليف التقديرية لمعدات التصوير والإضاءة المتوقع استخدامها خلال تصوير الفيلم>
– تكاليف الأطعمة والمشروبات المتنوعة “لزوم التصوير” : يستخرج الرقم التقديري الإجمالي لتكاليف بند الوجبات من خلال حاصل ضرب متوسط العدد اليومي المتوقع أن يكون عليه جميع المشتركين في الفيلم على مستوى كافة المهن العاملة , بدون استثناء وذلك في عدد الأيام الإجمالية التقديرية المتوقعة لتصوير الفيلم من واقع جداول العمل في متوسط سعر الوجبة الواحدة المقررة .
– تكاليف الإكسسوارات “المصنعة خصيصا للفيلم” :يتولى مدير الإنتاج السينمائي إعداد بيان تقديري بكل نوع على حدة من أنواع الإكسسوارات (الثابت -المتحرك – الميزانسين ) المتوقع استخدامهم فيها للتصوير ( من واقع جدول العمل العام للفيلم )- ويتم تقدير التكاليف الإجمالية المتوقع إنفاقها على كل نوع من أنواع الإكسسوارات المحتمل استخدامها على مستوى كل ديكور أو مكان على حدة – بحيث يمكن من خلال تجميع هذه البيانات ,والوصول إلى الرقم التقديري الإجمالي المناسب على مستوى كل الفيلم بشكل موضوعي مدروس .
(ب) عناصر المستلزمات والخدمات الفيلمية المتخصصة :
– تكاليف القصة والسيناريو .
– تكاليف خدمات الاستوديوهات السينمائية:
-إيجار التصوير داخل البلاتوهات: بالنسبة لتقدير تكاليف بند إيجارالبلاتوه للجزء الخاص بأيام التصوير داخله – فليست هناك صعوبة في الحصول على التكاليف التقديرية خلال الأيام المقدرة للتصوير فيه ـ ويتم الوصول إلى قيمة هذا الرقم من خلال حاصل ضرب مدة الإيجار اليومي للبلاتوه خلال أيام التصوير (والمحددة في كراسة أسعار الاستديوهات ) ـ أما بالنسبة للجزء الخاص بتقدير تكاليف إيجار البلاتوه خلال أيام البناء والهدم ..
فيتولى مدير الإنتاج تقديرها اعتماداً على خبرته العملية الطويلة بالمتطلبات الزمنية المناسبة لبناء المساحات المختلفة للديكورات بأنواعها ، وكذلك في ضوء درايته بطبيعة مهندس الديكور المرشح للفيلم ، ومعدل إنجاز فريق العمل التابع له وأسلوب أداءه ومتابعته لتنفيذ الديكورات ـ وهكذا يستطيع مدير الإنتاج تقدير المدة الملائمة لتنفيذ عمليات البناء والهدم بالنسبة لكل ديكور على حدة .. ـ ثم تضاف تكاليف إيجار كل بلاتوه خلال أيام التصوير مع التكاليف المقدرة لإيجار البلاتوهات خلال أيام البناء والهدم لكل الديكورات التي يتوقع مدير الإنتاج أن تقام بها ( إيجار البلاتوه خلال أيام البناء والهدم يحتسب بواقع 50% من القيمة الإيجارية الواردة بكراسة الأسعار لكل بلاتوه على حدة ) .
-إيجار التصوير خارج البلاتوهات ( بالحارة أو الحديقة أو المكاتب) .
-إيجار أماكن التصوير الخارجي (إيجار الأماكن الأثرية-الفيلات-الشقق-الملاهي -الحدائق –المصانع-وغيرها) .
– تكاليف إيجار معدات تصوير وإضاءة إضافية (من الخارج) .
– تكاليف إيجار سيارات التصوير .
– تكاليف إيجار الإكسسوارات (الثابتة-المتحركة) .
– تكاليف خدمات معامل التحميض والطبع.
-تكاليف خدمات المونتاج.
-تكاليف خدمات الصوت والمكساج.
(ج) عناصر المستلزمات البشرية الفيلمية المتخصصة :
وتشمل عناصر الإنفاق على كافة الاحتياجات البشرية المتخصصة على مستوى الفيلم . والتي تتمثل فى تكاليف أجور الفنانين, والفنيين اللازمين بمستوى من الكفاءة المطلوبة لإنجاز الفيلم بأفضل جودة ممكنة أى: – تكاليف أجور الفنانين (نجوم الفيلم -ممثلي الأدوار الثانوية-المجاميع-الدوبلير الراقصين-ممثلي أدوار المعارك) ألخ.
بالنسبة لممثلي الأدوار الثانوية الذين يتم التعامل معهم بالأجر اليومي – يتعين بقدر الإمكان خلال أيام التصوير الفعلي تجميع المشاهد الخاصة بهم لتنظيم أيام تصويرهم بشكل متتابع بالتنسيق مع كل من فريق الإخراج ,ومهندس الديكور ترشيداً لتكاليف الإنفاق على هذا البند .- تكاليف أجور أصحاب المهن السينمائية الأخرى (الإخراج-التصوير-المونتاج-الديكور-الصوت-الموسيقى التصويرية-الماكيير-الكوافير) ألخ.
قائمة تكاليف تقديرية لفيلم
“طبقا ًلنظرية التكاليف الكلية “
بيان
مبلغ جزئي
مبلغ كلي
ملاحظات
أولاً:عناصر التكاليف الإنتاجية:
(1) عناصر التكاليف المباشرة
إعداد الميزانية التقديرية المبدئية
:: إنتاج فلم Frown
المرتبطة بعملية الخلق والإبداع والتصنيع الفني للفيلم ) .
( أ ) الأجور ( المباشرة )
المخرج
الأبطال
الدوبلير
الأدوار الثانوية
المجاميع ( الكومبارس )
مدير الإضاءة التصوير
مصمم الديكور
مصمم الملابس
منسق المناظر
مسجل الصوت
مهندس الصوت
مونتير النيجاتيف
مركب الفيلم
مونتير بوزتيف
مؤلف الموسيقى التصويرية
مخرج المعارك
مخرج الخدع
خبير المفرقعات
مصمم التتر
مصمم الإستعراضات
نجوم الإستعراضات
الموسيقيين
ماكيير
كوافير
الكلاكيت
جملة الأ جور المباشرة
( ب ) الخامات ( المباشرة )
للديكورات
للملابس
للإكسسوارات
خام الفيلم
– نيجاتيف صورة
– بوزتيف نسخة عمل
– شرائط ربع بوصة
– ماجنتيك
– نيجاتيف صوت ( أوبتكال )
-خام استاندرد
– جيلاتين وكلك
أطعمة ومشروبات متنوعة “للتصوير “
جملة الخامات المباشرة
(ج ) المصروفات الخدمية (المباشرة )
– تكاليف خدمات الاستديوهات :
– ايجار البلاتوهات
– خدمات المونتاج
– خدمات معامل التحميض
– خدمات الصوت والمكساج
– ايجار أماكن تصوير مختلفة داخل الاستديوهات ( الحارة – الحديقة – الشوارع – المكاتب )
-ايجار أماكن تصوير خارجية ( شقق – فيلات – ملاهي – حدائق وغيرها )
– القصة والسيناريو
– إيجار سيارات للتصوير
– إيجار إكسسوارات
– إيجار ملابس
– إيجار حيوانات
– إيجار كاميرات ومعدات تصوير وإضاءة إضافية
( 2 ) عناصر التكاليف ( غير المباشرة ) :
( أ ) الأجور ( غير المباشرة ) :
مدير إنتاج
منفذ إنتاج
مساعد إنتاج
مساعد مخرج أول
مساعد مخرج ثاني
مساعد مصور
منفذ ديكور
مساعدوالإكسسوار
عامل ملابس
عاملة ملابس
مساعد مسجل صوت
مساعد ماكيير
مساعد كوافير
ريجيسير
مساعد ريجيسير
بدلات غذاء للعاملين في الفيلم
جملة الأجور غير المباشرة
( ب) الخامات ( غير المباشرة )
بليدج
مشابك
أحبال
بيروسول
دبابيس
مسامير
سلك
أدوات كهرباء
شيكرتون
جملة الخامات غير المباشرة
( ج ) المصروفات الخدمية ( غير المباشرة )
– إيجار سيارات انتقال العاملين بالفيلم
– إيجار عربات لنقل معدات وأجهزة التصوير والإضاءة
– أقساط تأمين ضد الأخطار التي يتعرض لها الفيلم.
– فوائد القروض .
جملة المصروفات الخدمية غير المباشرة
جملة تكاليف إنتاج الفيلم (1) ، ( 2)
ثانياً : عناصر التكاليف التسويقية
تكاليف الإعلانات في الوسائل المختلفة :
– التليفزيون
– الإذاعة
– المجلات
– الجرائد
– الأفيشات
– الملصقات
-المطبوعات
– استندات
– هدايا مختلفة
– عمولة توزيع الفيلم
– ألبومات الصور الفوتوغرافية
– المصور الفوتوغرافي
– تكاليف نقل الفيلم على شرائط فيديو
– مصروفات توزيع أخرى متنوعة
جملة التكاليف التسويقية للفيلم
ثالثاً : التكاليف الإدارية
( أ ) التكاليف الإدارية الخاصة بالفيلم :
– الرسوم ومصروفات الرقابة
– أدوات كتابية
– مصاريف كتابة وتصوير نسخ السيناريو
جملة التكاليف الخاصة بالفيلم
( ب ) نصيب الفيلم من التكاليف الإدارية العامة لشركة الإنتاج
– إيجار مقر الشركة
– أجور الإداريين والماليين والسكرتارية
– كهرباء
– مياه
– تليفون
– فاكس
– مطبوعات وسجلات
– الحراسة والنظافة
– المحاسب القانوني
جملة نصيب الفيلم من التكاليف العامة للشركة
